1. 戦略立案・現状分析

  2. 差別化・競争戦略

  3. 経営者の視点・自己分析

  4. 経営判断・意思決定

  5. 経営資源・選択と集中

  6. 実行・行動変容

  7. 外部環境・市場分析

外部環境は変えられない。しかし読み違えは経営判断で防げる

努力・歴史・真面目さは、強みではない

分析が行動に変わらない、3つの構造的な理由

すべての弱みを直そうとする経営は、なぜ資源を浪費するのか

感覚を事実に変える。それが経営判断の出発点になる

弱みを直視できるかどうかは、それ自体が経営者の力量である

「強み」を定義できない経営者が、価格競争に沈む理由

現状把握なき戦略は、なぜ必ず的を外すのか

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